2025年2月27日上午，湖南高速培训中心，阳光明媚，春意盎然。湖南高速物业发展有限公司在此隆重召开第一届第七次职工大会暨2025年工作会议。公司领导及各部门、项目经理代表共计120人齐聚一堂，共同回顾2024年工作成果，谋划2025年发展蓝图，并对过去一年表现突出的先进单位、优秀个人、优秀供应商进行了表彰。

会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。公司总经理白思容代表公司领导班子，向大会作了题为《破局突围谋发展 和衷共济谱新篇——为全面推进公司高质量发展而团结奋斗》的工作报告。2024年是公司发展史上具有里程碑意义的一年。在集团公司的坚强领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届二中、三中全会精神，聚焦价值创造，围绕能力提升，全速奔跑，真抓实干，圆满完成了各项主要目标任务。公司营收首次突破亿元大关，达到1.6885亿元；利润总额536万元，完成率107.2%。项目管理数量攀升至102个，管理面积突破500万㎡，营业现金比率显著优化，劳动生产率大幅提升，提前完成“十四五”规划目标。

2024年公司主要抓了五个方面的工作：一是坚持主业主抓，厚植发展态势，推动公司加速发展；二是坚持品质取胜，提升服务水平，树立湘高物业品牌形象；三是坚持夯实基础，提升管理质效，确保公司稳健运行；四是坚持政治建设，涵养政治清风，强化党建引领作用；五是坚持人民立场，展现担当作为，办好民生实事，提升职工和业主的获得感、幸福感、安全感。在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，公司改革发展仍面临诸多困难和挑战。人才队伍结构不优、财务负担沉重、业务结构单一、数字化转型滞后等问题亟待解决。这些问题既是挑战，也是机遇，需要全体干部职工以更大的勇气和智慧去攻坚克难。

对于2025年的工作，白思容提出了明确的目标和要求。2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇开局之年，更是全面深化改革的关键之年。公司要紧紧围绕集团公司党委的决策部署，紧扣集团下达的目标任务，牢牢把握高质量发展这条主线，全面落实集团公司“12345”工作要求，大力实施产业育新培强、改革改制深化、安全强基固本、风险可防可控，构建“高速+物业+培训+劳务”现代化物业产业体系。做好全年工作，必须注重“四个坚持”，做到“四个突出”：坚持党的全面领导，树牢“稳”的基调，找准“进”的突破口，展现“新”的担当；突出改革实效，突出转型创新，突出风险防控，突出党业融合。围绕上述目标和要求，公司2025年将重点实施七项行动：一是实施党建聚力行动，深化理论武装，推进党业融合，强化审计整改；二是实施市场抢滩行动，整合内部业务，开拓外部市场，拓展劳务与培训业务；三是实施品质筑基行动，提升服务区业态标准，构建劳务质量管控模型，启动资质升级；四是实施安全赋能行动，强化安全生产意识，落实安全责任，完善制度体系，排查风险隐患；五是实施能力提升行动，加强职工技能培训，开展团队建设，建立激励机制；六是实施民生暖心行动，维护职工权益，办好民生实事，彰显人文关怀，扛牢社会责任；七是实施廉洁守底行动，严格监督执纪，持续纠风防腐，涵养廉洁文化，激励实干担当。

会议最后，公司号召全体干部职工紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司党委和公司支委的坚强领导下，以“闯”的勇气攻坚，以“创”的智慧赋能，以“干”的姿态托底，在破局中开新局，在攻坚中求突破。会议在热烈的掌声中结束。与会人员纷纷表示，此次会议为公司2025年的工作指明了方向，明确了目标，增强了信心。大家将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，投入到新一年的工作中，为集团打造国内一流现代化交通综合产业集团贡献物业力量！