海圳物业：新年第一课——保安全

正月初八，2月17日，海圳物业公司全面开工，新年新貌，在公司董事长一曲《愚公移山》的感召下，全体员工众志成城、雄心勃勃地展开工作，总经理刘正文用一系列新举措为全员上了新年第一课——保安全。

2023年民营小区12.15火灾事故的惨痛教训，历历在目，海圳物业下辖30个项目小区，肩负着11500家住户、4万多业主的服务职责，责任之大、担子之重可想而之。2月19日晚，海圳集团经济工作会上，刘正文总经理提出遵循“吸取教训、迎难而上、团结一心、解决问题”的原则，坚定信心，团结协作，在逆境中寻求突破，以100%保证安全的基础上确保100%完成2024年度工作任务。对各物业小区的年度工作要求更高，如“每年2次的消防演练”改为“每年不低于4次消防实战演练和4次电梯应急救援处置演练”；年度个人考核加大了80%的岗位责任职能职责方面。

2月20日，总经理制定了领导值班制度，要求：各物业项目小区，除夜班保安人员外，所有中基层干部、消防专干、水电工程人员必须进行夜班巡查，即，每天晚上20:30——23:00必须保证一名领导在岗值班，做好巡逻防范、消防安全检查、事故隐患排查等工作。

2月21日，再次制定了高管层夜班巡查制度，由总经理办统一安排，每天晚上20:30——23:00，由2—3名高管层领导对物业项目小区进行随机性的夜班巡查，主要检查夜班人员到岗情况、交接班及巡查记录、安全隐患排查等等，确保安全。

2月22日晚，总经理组织召开水电管理工作会议，再次明确水电、工程的职能职责，压实上下责任。

特别是江苏南京“2.23”电动车火灾事故发生后，各物业小区立即行动，全面进行电动车的清理和充电设施的安全隐患排查，在各小区内广泛进行宣传，积极开展群防群治。

保安全，不仅是海圳物业新年的第一课，更是海圳物业每一年最重要的一课。