积跬步以致千里——各物业企业召开年中总结会议

值此年中，回首上半年，看到的是无数物业人的艰辛和微笑。这是一条光荣之路，每一个致力于参与推动这个行业进程的人流下的汗水都值得铭记，而铭记，是为了更好的赋能未来。

 

鸿运物业

 

日前，鸿运物业集团2020年中期管理评审会在张家界成功召开。公司高管团队、职能部门经理、分公司、子公司总经理、各项目经理齐聚会场，深刻总结上半年工作，积极部署下半年工作。

会议就2020年上半年的工作进行总结汇报，分、子公司就自身及各项目上半年工作的亮点与不足进行阐述，同时表明了下半年管理工作中需要突破的决心与计划，职能部门针对在实际工作中发现的问题进行现场讲解，经典事件分析，以及指出在以后工作中需要注意的关键事项。

总裁陆延庆在会上特别强调分公司2020年下半年的主要工作职责是“抓品质、拓市场”，分子公司持续提升自我发展的市场拓展管理能力，抓好项目品质，打造标杆项目。

董事长戴泉先生做会议总结讲话。针对下半年工作，提出：一要凝心聚力，关注2020年的主题年是“品质 收费”年，把各项工作按计划逐一抓起来，紧扣品质收费年，一手抓品质，一手抓收费，强调品质与收费的关系，要从收费中发现品质的不足，把项目品质提上来。二要重视公司的职业廉政建设，谨防不作为，加强责任心，八月底做好“预防六种职业犯罪”的张贴工作，希望每一位员工都能够对企业忠诚。三要重视培养储备人才，推进人才建设上台阶。提高专业能力，为接下来的“二五规划”提供相应的人才储备支撑，打造项目团队品质。四要注重宣传，提升公司新形象。通过企业宣传片、网站及公众号建设，培育积极向上的企业文化，凝聚起推动公司高质量可持续发展的强大精神动力。五要注重市场拓展的发展，物业管理边界被打开，同时集团发展也在加速，做好拓宽物业类型的准备，为以后“二五”发展打好基础。

 

星润物业

 

日前，为期2天的星润物业2020上半年务虚会于浏阳大围山森林公园圆满落幕，会议旨在“回顾、规划”，对上半年工作进行深度剖析，对下半年的机会点进行探讨。董事长李慧总、总经理谢春平总携公司中高层管理人员参加本次会议。

会议第一部分企业文化交流环节，全体人员对“核心价值观、文化品格、企业精神”等方面展开研讨。与会人员一致认同打造与星润物业当前发展阶段相匹配的企业文化体系至关重要，并以畅所欲言的头脑风暴形式，充分探讨星润物业的企业文化理念内涵，为星润物业企业文化体系的后续建设奠定了良好的基础。

务虚会环节，各职能中心、项目负责人针对上半年的工作进行深度剖析，对下半年进行探讨。星润物业董事长李慧总及总经理谢春平，对务虚发言团队一一做出点评，对业务板块存在的问题和不足给出指导意见，结合目前行业发展趋势进行分享和交流，并就各职能中心、各项目及项目负责人对公司经营发展提出的意见及建议进行回复。

本次会议的重头戏——星润物业五年战略规划研讨会。旨在夯实星润物业基础工作，通过分享、碰撞，探究行业发展的方向，结合集团优势，探寻适合星润物业未来发展的道路。

 

 

荣万家生活服务

 

日前，荣万家生活服务股份有限公司湖南分公司开展半年度述职会议，公司通过对上半年度工作进行复盘与总结，狠抓基础、深耕社拓。

本次会议强调了员工责任意识以及工作上保持有效沟通的重要性，目标要前置、做事要做实。会议上，大家对以往工作的亮点与不足进行分析总结，同时明确了下半年度工作计划以及保障措施，为年度业绩指标的达成奠定基础。